Целевая аудитория программы обучения
Руководители среднего звена, специалисты службы управления персоналом.
Методология программы обучения
Для обеспечения максимальной эффективности обучение проводится в виде проблемных лекций,
дискуссий, практических занятий. Все участники семинара обеспечиваются методическими материалами.
Содержание программы обучения
| 1 день | 1. Формирование кадровой политики предприятия. 1.1. Принципы кадровой политики и ее основные элементы. 1.2. Кадровые стратегии. Основные этапы формирования кадровой стратегии. |
| 2 день | 1.3. Документационное обеспечение кадровой политики предприятия. 1.4. Разработка документа «Кадровая политика предприятия» с учетом специфики сферы деятельности предприятия |
| 3 день | 2. Технология управления социально-трудовыми конфликтами 2.1. Технологии делового общения 2.2. Профилактика профессионального стресса и синдрома профессионального выгорания работников предприятия. 2.3. Здоровьесберегающие технологии |
| 4 день | 2.4. Разработка документации, обеспечивающей процесс профилактики конфликтов и профессиональных стрессов в коллективе: -этический кодекс; -конфликтологический кодекс; -положение о конфликтной комиссии. И др. в соответствии с запросами заказчика |
| 5 день | 3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности 3.1. Мотивационное ядро личности; 3.2. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения новых систем мотивации и стимулирования; 3.3. Компетентностный подход к системе стимулирования на предприятии. |
| 6 день | 4. Системный подход к оценке персонала в организации 4.1. Виды корпоративной оценки: при подборе, оценка потребностей в обучении, оценка профессионально-личностного потенциала, оценка эффективности деятельности 4.2. Оценка персонала и аттестация: сходство и различие 4.3. Аттестация: цели и задачи 4.4. Юридическое сопровождение аттестации |
| 7 день | 5. Современное понимание целей и методов оценки персонал 5.1. Сравнительный анализ оценочных процедур: интервью, тестирование, оценка 360°, Центр Оценки (Ассессмент-центр), KPI (key performance indicators) 5.2. Проведение оценки персонала в рамках управления по целям (МВО) 5.3. Построение процесса оценки персонала в компании, согласование интересов 5.4. Технология проведения интервью в рамках управления по целям 5.5. Получение и использование в компании обратной связи от сотрудника |
| 8 день | 6. Формирование организационной культуры на предприятии 6.1. Лидерство и харизма 6.2. Личность и психологические установки |
| 9 день | 6.3. Управление временем 6.4. Технология эффективной работы с информацией. Подведение итогов. Вручение удостоверения. |
Продолжительность программы обучения - 72 часа