Управление человеческими ресурсами: кадровая политика предприятия

Целевая аудитория программы обучения

Руководители среднего звена, специалисты службы управления персоналом.

Методология программы обучения

Для обеспечения максимальной эффективности обучение проводится в виде проблемных лекций,

дискуссий, практических занятий. Все участники семинара обеспечиваются методическими материалами.

Содержание программы обучения

1 день 1. Формирование кадровой политики предприятия. 1.1. Принципы кадровой политики и ее основные элементы. 1.2. Кадровые стратегии. Основные этапы формирования кадровой стратегии. 1.3. Документационное обеспечение кадровой политики предприятия. 1.4. Разработка документа «Кадровая политика предприятия» с учетом специфики сферы деятельности предприятия
2 день 2. Технология управления социально-трудовыми конфликтами 2.1. Технологии делового общения 2.2. Профилактика профессионального стресса и синдрома профессионального выгорания работников предприятия. 2.3. Здоровьесберегающие технологии
3 день 2.4. Разработка документации, обеспечивающей процесс профилактики конфликтов и профессиональных стрессов в коллективе: -этический кодекс; -конфликтологический кодекс; -положение о конфликтной комиссии. И др. в соответствии с запросами заказчика
4 день 3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности 3.1. Мотивационное ядро личности; 3.2. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения новых систем мотивации и стимулирования; 3.3. Компетентностный подход к системе стимулирования на предприятии.
5 день 4. Формирование организационной культуры на предприятии 4.1. Лидерство и харизма 4.2. Личность и психологические установки 4.3. Управление временем 4.4. Технология эффективной работы с информацией Подведение итогов. Вручение удостоверения.

Продолжительность программы обучения - 40 часов

Free Joomla! templates by AgeThemes